管理欄目

一．咨詢項目目標(biāo)客戶定位：
中小民營企業(yè)：年銷售收入在：3千萬——5億間

二．咨詢項目服務(wù)內(nèi)容：
模塊1：企業(yè)頂層架構(gòu)建設(shè)輔導(dǎo)
>創(chuàng)始人領(lǐng)袖基因與組織之魂
>核心團隊的建設(shè)
>治理結(jié)構(gòu)的完善
>企業(yè)文化的梳理
>戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰
          
模塊2：企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)
>組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
>部門設(shè)置與職能清晰
>崗位編制與職責(zé)清晰
>崗位管理績效的清晰

模塊3：任職資格體系建設(shè)輔導(dǎo)
>任職資格模型的建立 
>員工任職資格的評估
>任職資格模型的應(yīng)用 

模塊4：業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)輔導(dǎo)
>業(yè)務(wù)單元的確立
>業(yè)務(wù)流程的梳理
>流程設(shè)計與優(yōu)化
>流程管理制度設(shè)計 
>崗位工作手冊匯編
>管理工作手冊匯編

模塊5：管理團隊學(xué)習(xí)成長建設(shè)輔導(dǎo)
>中高層團隊職業(yè)生涯規(guī)劃
>中高層團隊學(xué)習(xí)提升計劃
>企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)輔導(dǎo)
>個人學(xué)習(xí)成長計劃輔導(dǎo)

模塊6：企業(yè)薪酬體系建設(shè)輔導(dǎo)
>人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
>崗位價值評估系統(tǒng)
>薪酬體系理念確立
>薪酬設(shè)計原則確立
>薪酬歷史數(shù)據(jù)分析
>薪酬模式設(shè)計
>薪酬管理制度 
>中長期激勵機制設(shè)計

模塊7：績效管理體系建設(shè)輔導(dǎo)
>績效管理理念系統(tǒng)清晰
>績效管理機構(gòu)建立
>績效管理方案設(shè)計
>績效管理方案培訓(xùn)導(dǎo)入
>高層述職管理體系建立

>績效管理方案實施與完善

三．項目接洽與項目服務(wù)工作流程

四．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程