在管理的發(fā)展中，總會出現(xiàn)各種各樣讓管理者頭疼糾結(jié)的問題員工。如何管理問題員工？員工問題的形成不利于任務(wù)的開展，往往是因為不認(rèn)同公司。下面分享一下這些管理細(xì)節(jié)。讓我們看一看。

　　管理團(tuán)隊時盡量做到公平。在管理員工的過程中，設(shè)身處地，員工需要被尊重。最好保持管理的公開公正，不要一直有特別“優(yōu)待”的人。這必然會引起其他員工的不公平抱怨，甚至沖突。

　　充分溝通，掌握員工的情況。單純一味的責(zé)怪團(tuán)隊中的問題員工，卻不知道背后的原因，是無法解決問題的。溝通在管理中非常重要。管理者需要耐心地與員工交談，通過傾聽，了解他們所面臨的情況和問題，找出原因，知道真正的真相，從而有針對性地解決。這時候的溝通就需要管理者注意溝通的技巧和態(tài)度。只要你想，解決的辦法永遠(yuǎn)比問題多。

　　如果沒有嚴(yán)重問題，不要把工作人員打死。當(dāng)員工違紀(jì)、犯錯或工作不力時，管理者要用合理的方式與員工溝通，違規(guī)者要按規(guī)矩處理，以理服人。在處理之前，我們必須與員工充分溝通，并獲得他們的認(rèn)可。讓員工留下書面批評等。再給他們一次機會。批評的時候不要暴露員工的缺點，就事論事。

　　不同的員工采取不同的措施。比如，當(dāng)你是一個問題員工，你無法把握對方的心態(tài)，無法輕易與對方溝通，或者對方對你有很深的偏見，你可以請他熟悉的前任或者年齡相仿的人，帶著你的想法和反饋與對方溝通，以便采取相應(yīng)的措施。對于懈怠的問題員工，要激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而改善他們不良的工作習(xí)慣。管理者不能一遇到問題就把責(zé)任扔給別人，不想花精力也很難贏得員工的信任。

　　無論什么樣的公司，都會有問題員工，但問題員工不是天生的。所以，管理者要時刻注意管理員工的細(xì)節(jié)。以上關(guān)于如何管理員工的建議分享給大家，供大家參考。

如何管理問題員工？注意這些管理細(xì)節(jié)

　　華企顧問針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，華企顧問集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。

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